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毛大庆出走万科地产业被人才抛弃

2018-10-30 11:33:02

毛大庆出走万科 地产业被人才抛弃?

“职业经理人自我的再创业是当下的新机会。”毛大庆撰文如是说。经济进入新常态,诸多行业都在互联+思维的冲击下不停转型,颠覆。人才去那儿,朝阳便在那儿。人才一拨拨决然离去,房地产职业经理人天花板的到来,都显示出房地产业的尴尬。笔者认为,大量人才出走并非只与房地产业的增长放缓有关,而是暴露了藏在制度层面里的企业员工薪酬与发展制度的缺陷。

万科董秘谭华杰曾表示,“在万科轻资产运作的转型趋势下,钱不再重要,但人特别重要,因此推行事业合伙人制度很大考虑是留住人才。”这也是诸多房企争相效仿的。数月前万科高级副总裁肖莉离职时评论,万科事业合伙人的创新是必要的,但也有局限。从职业经理人的“不满足”可以看出,行业本身如果不再是“蓝海”,要留人就需要更多创新的激励机制。而即便行业龙头万科对此也还在摸索中。曾被王石称为“梦幻组合”的诸多元老级人物目前已经所剩无几。

以往坐享土地升值、无需专业运营能力也可以挣钱的房地产行业,已经告别了黄金时代。在这种库存高企、供过于求的背景下,靠单一的拿地、融资、卖房的盈利模式,已经触及到行业的天花板。在已公布2014年业绩的40家上市房企中,有24家未完成年度任务,其中包括排在前十名的保利、中建、世茂、华润置地等企业。

房地产盈利模式的呆滞以及前景的不明朗,让“雄心万丈”的地产高管们蠢蠢欲动。“前房企人”的流向显示,互联行业无疑是一个巨大的磁铁。肖莉出走后加盟房多多,一家成立不足三年、交易额约2000亿元的房产O 2O公司。毛大庆则当起“二房东”进军二手房市场,创建类似中国版“WeWork”,用互联平台搭建创业项目。

不难发现,高管离职后的创业方向,多结合了房地产业的积累,但远非传统的经营模式,而且更直观更密切地与互联行业相连接。在笔者看来,这些高管在离开房地产这一锤子买卖之后,深挖蕴含在房地产里的“空间价值”。也就是不仅仅要挖掘房子本身的空间,而要寻求多元化的土地利用方式,比如毛大庆创业孵化器,就是跳脱出传统的居住功能,同时也会有围绕房地产的一连串服务,比如肖莉加盟的中介服务。

告别“朝阳期”的房地产业如何留住人才?国企和民企都在动脑筋。民营企业机制相对灵活;而一旦涉及薪酬上升或股权激励,国企难免受到舆论的压力。不少国企领导人抱怨,传统的国企隐性福利正在逐年流失,难对高层产生真正的影响。另外长期以来国企员工比较依赖政策倾斜红利,导致创新的欲求和力度不足,员工大多跳槽到另一个地产公司作为新起点。

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